MOCC:DIRECCIÓN_ Presentación CANVA

En el marco de la anterior entrada en torno a los análisis DAFO y CAME aplicado al Museo de Málaga, continuamos la actividad a través de una infografía en CANVA, con la pretensión de concretar el amplio marco de análisis previo en cuadros resumen de: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. 

Las inclusiones de deficiencias en el cuadro destinado a las Debilidades de la institución han resumido en tres puntos, que considero capitales a la hora de enfrentar un cambio mediante actuaciones en el análisis CAME: una deficitaria visibilidad de la institución entre la ciudadanía local y foránea; una deficitaria organización interna de la institución, a través de un liderazgo obsoleto y dominado por prácticas que no responden a los actuales principios de gobernanza pública; y una deficitaria Relación de Puestos de Trabajo, disminuída además por salida de efectivos desde su inauguración en diciembre de 2016, que ha dejado sin dotación a puesto tan importante para este tipo de institución cultural como su Jefatura de Difusión. 

De las Amenazas exteriores analizadas en el cuadro Dafo de la anterior entrada del blog, en este cuadro lo hemos resumido en: una feroz competencia entre instituciones museísticas en una provincia con numerosos atractivos; la elevada necesidad de financiación, lo cual nos obliga a ser sostenibles; y la escasa presencia que tenemos en los medios de comunicación, que agrava la inicial amenaza de competir en desventaja con el resto de recursos de ocio y cultura en la provincia, cuando debiésemos jugar, por numerosas razones, dopados en este campo. 

 En el campo de las Fortalezas, sintetizamos este punto en la potencia urbana, arquitectónica y patrimonial del inmueble, las magníficas colecciones desde la Prehistoria a la actualidad tuteladas, incluyendo su acervo documental y bibliográfico, y la inclusión en su seno de órganos de participación social de los que carecen en cantidad y calidad el resto de instituciones provinciales: Asociación Amigos, Fundación pública y Real Academia de Bellas Artes de San Telmo.

Las Oportunidades se han concretado y resumido en: aprovechar la inicial atención creada entre la ciudadanía malagueña por la recuperación de las reivindicaciones sobre la Aduana como sede del Museo de Málaga, incidiendo sobre esa sensación de pertenencia sobre la institución, sintiéndola como algo propio y que nos incumbe; el conceptuar el Museo de Málaga como un gran recurso para los centros de educación formal, incluyendo la investigación universitaria, que deben emplearlo en programas coordinados entre profesores y personal del Museo para su preparación en el aula, desarrollo en la institución y evaluación de lo aprendido de nuevo en el aula; y el aprovechamiento del núcleo urbano donde el museo se instala, un enclave turístico propiciado por su clima, orografía y atractivos costeros.

Sobre la base de un análisis CAME, realizamos una propuesta de marketing con el mismo tipo de infografías CANVA que incida sobre las fortalezas de la institución (edificio, colecciones, servicios y funciones museológicas), en la visibilidad entre su público objetivo, intentando apelar directamente al visitante con empatía sobre sus intereses, expectativas y deseos respecto a sus necesidades educativas, culturales y de ocio.