MOOC: Dirección Pública

Presentación campaña “Andalucía es de fábula”,  Museo de Málaga febrero 2017 Como ejercicio de clausura del Módulo B querría ofrecer una visión personal sobre sus contenidos en torno a los museos públicos andaluces, en los que durante largas décadas se han impuesto con éxito Programas de Difusión . Aplicamos sobre ellos los principios de gestión estratégica según considero en un mapa conceptual de modelo circular integrado por tres conceptos (ideas valiosas, respaldo político y viabilidad y gestión públicas), que se autoalimentan en un circuito de crecimiento que puede ser ilimitado.   Desde la formación de las instituciones museísticas, la atención a su público visitante ha sido uno de los pilares básicos entre sus funciones, que se iniciaron de una forma un tanto intuitiva hasta la proliferación de Programas de Difusión estratégicamente diseñados como una idea de valor público en este tipo de instituciones culturales....

Impartiendo un curso en el Museo de Málaga GOBERNANZA Y DIRECCIÓN PÚBLICA: confianza y credibilidad como base de la representación política y dirección pública. Las palabras de Manuel Zafra en torno a la tensión que se mantiene entre política y funcionariado que, a su lúcido juicio, precisa un: “eslabón integrado por la gente que combine de forma equilibrada la confianza política y la solvencia técnica”, me ha conmocionado en torno a los últimos acontecimientos sobre la confianza en el papel político que puedan representar Pablo Iglesias e Irene Montero en el marco de un partido político de base asamblearia, donde confluyen idearios políticos marxistas, anticapitalistas, feministas y anarquistas –hoy los grupos antisistema-, entre otros. La confianza es requisito básico en un sistema político de representación social plebiscitaria, donde los ciudadanos depositan mediante el voto en sus representantes políticos la capacidad de decisión y acción sobre la ...

“GOBERNANZA y GESTIÓN   PÚBLICA: una aproximación a mis principios básicos en su organización”. Todos nosotros, como empleados públicos con larga experiencia formando parte de equipos humanos gobernados, llegamos a formarnos una concepción de cómo sería nuestro modelo de gobernanza una vez alcanzado algún puesto laboral con esta responsabilidad. Este modelo, que he ido fraguando durante años con distintos destinos, se encarnó el pasado año cuando recibí en virtud de un artículo 30 en concurso público nombramiento de Jefe del Departamento de Conservación e Investigación del Museo de Málaga, en unas circunstancias que alguna vez debería explicar por extenso por el comportamiento que la Administración mostró con uno de sus funcionarios públicos después de los años de programación, redacción, ejecución de su Programa Museológico e inauguración en su nueva sede, y a pesar de haber obtenido la máxima puntuación de los aspirantes a ambas jefaturas departamentales: Conse...

Bienvenidos a un nuevo espacio en la red de redes, creado y gestionado en el marco de mi plaza como funcionario público con destino en el Departamento de Conservación e Investigación del Museo de Málaga, adscrita a la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía. Integrante del Cuerpo Superior Facultativo de Conservadores de Museos de la Comunidad Autónoma Andaluza, poseo ya una dilatada trayectoria profesional en Museología y Museografía siempre vinculada a este territorio y a la Cultura que lo define como una comunidad social de memoria colectiva proyectada hacia el futuro. Con destinos en los Museos de Cádiz, Bellas Artes de Córdoba y Málaga, desde 2006 he estado implicado en la proyección, ejecución y funcionamiento, diez años más tarde, del Museo de Málaga en el Palacio de la Aduana.