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GESTIÓN DIRECTIVA Y GOBERNANZA: Dirección Pública e imagen institucional.

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Vigilancia en los Museos Vaticanos de Roma. © Del autor, junio 2016 Lo habitual en nuestra Comunidad Autónoma es que las instituciones culturales públicas posean adscripción como servicios administrativos de gestión dependiente de órganos periféricos de la administración andaluza o de gestión diferenciada, en virtud del Decreto 213/2015, de 14 de junio, de estructura orgánica de la Consejería de Cultura, que las hace depender directamente de órganos centrales de la Consejería del ramo de la Junta de Andalucía, —con la única excepción del Museo Picasso Málaga, con modelo de gestión en las españolas Fundaciones Privadas. Su gerencia depende en instancias superiores a nuestros responsables políticos, en su legítimo papel electo de gobierno en administraciones, organismos e instituciones públicas, y su Dirección, que se pretende facultativa, es de designación por libre disposición de la plaza de los que hemos definido como sus gerentes, lo que h...

MOCC: DIRECCIÓN PÚBLICA. Módulo E. Cultura de la Innovación.

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Terminando las actividades propuestas para el MOOC Dirección Pública: Introducción, un curso para aportar un nuevo perfil a los directivos integrados en la Función Pública, presento este esquema de comportamientos y valores a poner en práctica dentro de mi jefatura en torno a una CULTURA DE LA INNOVACIÓN donde, según mi perspectiva tras la lectura detenida de todos los documentos del módulo, se pone especial acento en las personas que conformamos el cuerpo de la administración pública, que poseemos a la vez la condición de ciudadanos/administrados y de personal público/administradores. Una interesante conclusión por la que debemos reflexionar profundamente en torno a nuestros compromisos y funciones como directivos en la función pública, a los que debemos una adecuada: planificación; fomento de responsabilidades y compromisos con el equipo; puesta en valor del conocimiento, capacidades, aspiraciones y aptitudes del personal bajo nuestra responsabilidad d...

MOOC DIRECCIÓN PÚBLICA. MÓDULO D: Decálogo de Dirección.

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Planta segunda Museo de Málaga, previo al montaje museográfico. © 7 de noviembre de 2013, del autor Para contextualizar adecuadamente la presentación de un Decálogo de Dirección en torno a mi experiencia como Jefe del Departamento de Conservación e Investigación del Museo de Málaga debemos presentar, en primer lugar y sobre el ordenamiento jurídico último, sin retrotraernos a la legislación estatal en torno a los museos integrantes del Sistema Español de Museos al que se adscribe por titularidad el Museo de Málaga, al Decreto 178/2016, de 22 de noviembre, por el que la administración gestora autónoma crea el Museo de Málaga como servicio administrativo con gestión diferenciada.   En su artículo 4 se especifica que la institución está integrada por una Dirección , como órgano de ejecución y de gestión, de la que dependerán las Áreas/Departamentos de Conservación e Investigación , Difusión y Administración . Su artículo 6 especifica las funciones del ...

MOCC:DIRECCIÓN_ Presentación CANVA

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En el marco de la anterior entrada en torno a los análisis DAFO y CAME aplicado al Museo de Málaga, continuamos la actividad a través de una infografía en CANVA, con la pretensión de concretar el amplio marco de análisis previo en cuadros resumen de: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.  Las inclusiones de deficiencias en el cuadro destinado a las Debilidades de la institución han resumido en tres puntos, que considero capitales a la hora de enfrentar un cambio mediante actuaciones en el análisis CAME: una deficitaria visibilidad de la institución entre la ciudadanía local y foránea; una deficitaria organización interna de la institución, a través de un liderazgo obsoleto y dominado por prácticas que no responden a los actuales principios de gobernanza pública; y una deficitaria Relación de Puestos de Trabajo, disminuída además por salida de efectivos desde su inauguración en diciembre de 2016, que ha dejado sin dotación a puesto tan importante para est...